YAMAHA鋼琴年收340億 不做武士學琴怡情

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YAMAHA鋼琴年收340億 不做武士學琴怡情

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YAMAHA鋼琴年收340億

 創業、守業都存在不少風險,所謂“唔熟唔做”,熟悉行業,打理生意自然相得益彰,尤其講究技術的行業。但半途出家,是否注定不成功?事業突然受阻,是否代表前途灰暗?YAMAHA創辦人山葉寅楠的創業史,或許會令你有新睇法。

不做武士學琴怡情

 YAMAHA鋼琴全球市佔率已高達18%,年銷售額達五千億日圓(折約343億4千多萬港元,以下以港元計算)。不過,一百二十年前山葉寅楠創業前,並不懂彈奏悠揚的樂曲,最擅長的反而是武士道精神,因他名副其實是一名武士。

 記者是次到日本採訪,了解到YAMAHA的成長歷程,該品牌樂器現在全球各地均有發售。在日本,除了零售業務,更設有陳列館,供入場者了解企業發跡史,以及生產工序。  

 據靜崗縣濱松市YAMAHA展館館長栗岡久幸(Hisayuki Kurioka)介紹,創始人山葉寅楠原本是一位武士,遇上將軍時代的社會改變,武士亦要轉型。山葉寅楠有家人在醫院工作,故他在醫院從事起維修工作。

 從崇高的武士,變成維修人員,事業有如坐“過山車”,滋味當然不好受,為了令心情轉好,山葉寅楠開始學習音樂。由於學習能力較強,原本要學一年的內容,山葉寅楠不眠不休四個月便學成。機緣巧合下,醫院鋼琴出現問題,山葉寅楠嘗試修理,竟也成功,為他未來的事業奠下基礎。

 山葉寅楠經常到不同地方的醫院、診所修理醫療設備。正値歐洲技術開始傳入日本,當年的大阪是較主要的對外開放渠道,山葉寅楠可以接觸外國人,請敎、學習修理樂器的技術。早年的日本,樂器知識不普及,敎師傳授歌唱技巧,沒有樂器伴奏。為了讓學生有更多機會接觸樂器,山葉寅楠買了一部風琴(Reed Organ)送給一所學校。不過,在送出前,山葉寅楠先行將樂器拆件再組裝,摸索樂器的修理及製造方法。

廿三年登日本一哥

 吸收了製造技術後,一八八七年,山葉寅楠開設了家庭式小工場,經過五年努力,取得較穩定的銷售成果。當時年產200臺樂器,其中80臺出口東南亞。加上日本政府希望大力推動音樂文化發展,特意出資送他出外學習製造鋼琴的技術。  

 踏入一九○○年,YAMAHA開始生產鋼琴。一九一○年更擊敗打入日本市場的歐美品牌,成為當地的第一大品牌。

 時至今日,該品牌年產9萬臺鋼琴,全球年產亦不過50萬臺,該品牌全球市佔率達18%,全球年銷售額達343億4千多萬港元。現時該品牌主要銷售電子琴,因為價格較便宜,且體積比較少,較適合現時的家庭,在日本年產20萬臺。

 鞏固樂器業務後,YAMAHA推動業務多元化,一九五五年開始生產電單車,現時電單車業務每年全球年銷售額達1,030億港元。

本報記者 楊冠傑


FROM MACAO DAILY
2008/9/10
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